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        智慧能源公司多措施夯实班组建设基石
        作者:郭秀杰    来源:智慧能源公司     时间:2020-05-19    点击:58

        为不断提升班组建设水平,智慧能源公司紧紧围绕班组管理、技能提升、信息化建设、文化建设四条主线,凝心聚力,创新思路,助推班组驶入“五型化”建设快车道。

        找准切入点,强化班组执行力。该公司将班组制度建设挺在前面,通过实施班组调整优化方案、班组管理统一方案、班组人员结构规划方案,细化了岗位职责,明确了人员分工,使班组管理各环节科学、合理衔接。不断修订完善班组平衡积分卡考核细则,严格落实设备、安全、新闻宣传加减分执行标准,以量化考核和评比为手段,逐步建立了一套全方位标准化奖罚体制,为持续推动“五型”班组建设积极创造有利条件。

        强化培训学习,提升全员技能。该公司在坚持师带徒传统培训项目的基础上,丰富培训内容,拓展培训渠道,分层次、分阶段进行专题讲授和案例分析,不断提升员工综合素质。并且以岗位练兵、技术比武等活动为载体,构建常态化管理机制,为班组员工提供切磋技艺、交流技术和展示技能的平台,使全员熟练掌握检修技能、设备操作、运维管理等内容,不断提高员工的操作技能和岗位竞争能力。

        打造班建新模式,信息化平台推动班组建设。该公司的班组建设工作紧跟要求,结合公司实际,通过“以党建为统领、文化建设为主线、班组建设为抓手、岗位建设为落脚点,以信息化智能化为平台”的“四建一体化”的管理模式,在经营管理、生产管理、工程建设和项目开发方面建设培养出一批高素质人才队伍,大力推进信息化平台上线运行,创新班组组织模式,加强知识型员工管理和价值开发,使其成为公司创新动力源泉,促进班组管理模式向柔性化、信息化转型。

        奏响和谐音,提升班组文化。该公司积极推动安全、党建、廉洁文化建设在班组中落地生根,引导员工找准自身定位,发挥好角色作用,促进各项工作开展。积极开展“五小”竞赛活动,激发全员参与班组日常事务管理的热情,在班组工作中渗入工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位的“四到位工作法”,进一步提升了班组工作的精准度,奏响了班组文化建设的和谐音符。

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